初涉職場(chǎng)成功指南：勤匯報(bào)獲信任

勤匯報(bào)----職場(chǎng)第一要?jiǎng)?wù)

勤向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作是新人在職業(yè)生涯中取得成功的重要因素，要把這一條作為一生的行事信條去實(shí)踐。

許多“新兵”不懂“規(guī)矩”，往往在不該說(shuō)話(huà)的時(shí)候隨便說(shuō)話(huà)，不該做主的時(shí)候隨意做主，結(jié)果給上司留下了極壞的印象?！靶卤鴤儭北仨氈溃瑹o(wú)論你幫上司負(fù)責(zé)了多少事情，也無(wú)論上司多糊涂，他畢竟還是上司，遇事還要他來(lái)做主。擅自主張，等待你的將是嚴(yán)厲的懲罰。

工作匯報(bào)一直是企業(yè)溝通領(lǐng)域中解決得最不好的環(huán)節(jié)之一，各層主管最害怕的就是工作一項(xiàng)項(xiàng)安排下去后，就像斷了線(xiàn)的風(fēng)箏一樣，杳無(wú)音信。

為什么這樣一件看似簡(jiǎn)單的工作大家老做不好呢？我認(rèn)為，可能有下面幾個(gè)原因：

最常見(jiàn)的心態(tài)是怕見(jiàn)主管。新人剛剛進(jìn)入工作崗位，臉皮薄，而進(jìn)主管辦公室，大多都是挨批評(píng)，因此有心理障礙。其實(shí)，主管與下屬的關(guān)系可以比作人的頭腦與雙手之間的關(guān)系。如果雙手與大腦若即若離，事情會(huì)怎么樣呢？

再一個(gè)是認(rèn)為自己的工作主管都知道，沒(méi)有什么好溝通的。這種心態(tài)也是錯(cuò)誤的。許多時(shí)候主管本身也是下屬，如果有一天他的上司問(wèn)他你負(fù)責(zé)的一項(xiàng)工作完成得怎么樣了，而他對(duì)你的工作進(jìn)度一無(wú)所知，他會(huì)怎么評(píng)價(jià)你呢？

還有一個(gè)原因就是工作效率低，總是不能如期完成工作，所以不敢見(jiàn)主管。

這些障礙的產(chǎn)生乃是人之常情，關(guān)鍵是要從思想上重視它?？朔霓k法很簡(jiǎn)單，那就是逼自己去做。

工作匯報(bào)做得不好還有一個(gè)重要因素，就是喜歡自作主張。許多人都有這樣的毛?。褐孛孀樱幌矚g在同事或客戶(hù)面前說(shuō)自己做不了主，結(jié)果就釀出了苦酒。

我以前的公司有一次為一批業(yè)務(wù)骨干安排活動(dòng)，結(jié)束后，總經(jīng)理安排一位同事組織大家回賓館休息、晚餐，并囑咐不許搞娛樂(lè)活動(dòng)。結(jié)果，晚飯后業(yè)務(wù)人員要求參加娛樂(lè)活動(dòng)，這位同事為了顯示自己在公司的影響和地位，答應(yīng)給他們買(mǎi)單。后來(lái)在報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的時(shí)候事情暴露，而且發(fā)現(xiàn)當(dāng)天他們還干了一些有損公司形象的事。總經(jīng)理大怒，堅(jiān)決把他開(kāi)除了。

找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作要注意技巧，最重要的是提出解決問(wèn)題的方案，而不是簡(jiǎn)單地提出問(wèn)題。要記住，匯報(bào)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是求得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的方案的批準(zhǔn)，而不是問(wèn)你的上司如何解決這個(gè)問(wèn)題。否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢？匯報(bào)工作時(shí)要準(zhǔn)備幾套方案，把它們的利弊了然于胸，必要時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)闡述明白。如果你進(jìn)行的總是這樣的匯報(bào)，相信你的晉升已經(jīng)不遙遠(yuǎn)了。

突出“重圍”----讓自己不平常

用人對(duì)企業(yè)而言是件大事，企業(yè)會(huì)非常慎重。一般而言，在沒(méi)取得老板的信任之前，想得到一個(gè)重要的崗位是非常困難的。這個(gè)信任感包括的東西很多：

一是能力的信任。企業(yè)一般不會(huì)有計(jì)劃地給新人創(chuàng)造機(jī)會(huì)，新人必須主動(dòng)地去尋找機(jī)會(huì)展示自己，逐步建立起公司對(duì)他的能力的信任。

二是職業(yè)道德與融入公司企業(yè)文化的信任。對(duì)企業(yè)主而言，這比能力還重要。因?yàn)樵谥匾獚徫簧掀鹩靡粋€(gè)道德靠不住的人，能力越高，企業(yè)越倒霉。

我認(rèn)識(shí)一家知名企業(yè)的老板，在上海分公司起用的總經(jīng)理是一個(gè)原來(lái)給自己搞行政工作的小姐，而她的手下卻是一幫資歷很高的“老江湖”。其原因在于，分公司直接掌握客戶(hù)與產(chǎn)品，而這些都是非常容易失去的，所以選擇一個(gè)能力平庸的人，雖然對(duì)業(yè)績(jī)會(huì)造成影響，但對(duì)經(jīng)營(yíng)的安全性而言卻不失為一個(gè)好的選擇。

一邊是現(xiàn)實(shí)的壓力，一邊是對(duì)未來(lái)不確定性的擔(dān)心，種種原因使企業(yè)在用人上往往安于現(xiàn)狀，求穩(wěn)怕變，這是造成能力平庸者“竊據(jù)”高位的重要原因。

針對(duì)企業(yè)用人的這種心態(tài)，新人要想迅速奠定事業(yè)的基礎(chǔ)，可以從以下幾個(gè)方面去考慮：

首先要有目的地選擇就職的企業(yè)。你如果想盡快地“入模子”，建立職業(yè)技巧，那么你應(yīng)該選擇一個(gè)規(guī)模大、管理完善的企業(yè)；如果你想獲得更多的歷練機(jī)會(huì)，那么最好去選擇中小企業(yè)或新創(chuàng)辦的企業(yè)。

第二，關(guān)鍵還是要把目前的工作做好。企業(yè)認(rèn)識(shí)一個(gè)人主要是從他的工作去觀察的。如果整天小錯(cuò)不斷，常常給領(lǐng)導(dǎo)捅漏子，你就會(huì)以負(fù)面形象進(jìn)入公司領(lǐng)導(dǎo)的腦海，你的前途也就定格了。

還有就是要適當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)自己，給自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)。如果你做的工作是一個(gè)與其他崗位發(fā)生面對(duì)面關(guān)系比較少的崗位，不處于“中樞”，那么只做好自己的工作是不夠的，必須注意讓領(lǐng)導(dǎo)去了解你的工作，去注意你。

企業(yè)里有個(gè)“二八原則”，說(shuō)的是80%的員工的工作是不被領(lǐng)導(dǎo)注意的，但他們負(fù)擔(dān)了企業(yè)工作的主體部分，而另外有20%的人由于工作特別優(yōu)秀或者特別差會(huì)被公司領(lǐng)導(dǎo)注意。所以，許多秘書(shū)被重用也就不奇怪了，并不是秘書(shū)特別優(yōu)秀，而是因?yàn)樗麄兊膷徫浑x領(lǐng)導(dǎo)特別近，所以秘書(shū)的才能容易被發(fā)現(xiàn)。

所以，員工要想真正突出“重圍”，必須有點(diǎn)不平常的東西。如本職工作做得特別優(yōu)秀，給公司提了比較好的合理化建議，甚至是文藝才能特別突出等，這些都會(huì)給自己爭(zhēng)取到更多的機(jī)會(huì)。