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本報訊(記者閻紅)遼寧省日前著手大力推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生資源戰(zhàn)略整合,重點是推進(jìn)城市公立醫(yī)院的體制改革,以實現(xiàn)醫(yī)療事業(yè)的跨越式發(fā)展。
據(jù)該省衛(wèi)生廳廳長姜潮介紹,該省城市醫(yī)療資源整合主要涉及兩個方面,一是政府要從現(xiàn)有龐大的公立醫(yī)院體系中退出一部分;二是要研究公立醫(yī)院的管理體制改革和運行機(jī)制的改革,按照所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的思路,在國有資產(chǎn)管理部門的配合下,開展公立醫(yī)院出資人制度和法人治理結(jié)構(gòu)的試點。
據(jù)悉,該省將鼓勵優(yōu)勢醫(yī)院通過兼并、參股或控股、托管、連鎖經(jīng)營、組建醫(yī)院集團(tuán)等形式,重組醫(yī)療資源存量;鼓勵探索醫(yī)療機(jī)構(gòu)全行業(yè)管理和屬地化管理。該省將選擇2~3個經(jīng)濟(jì)運行良好、技術(shù)力量強(qiáng)的大型醫(yī)院,擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模,提高技術(shù)水平,創(chuàng)建國家級名牌醫(yī)院。要求經(jīng)過3~5年努力,全省減掉醫(yī)院床位3萬~5萬張,從衛(wèi)生服務(wù)崗位上減掉3萬~6萬人。經(jīng)過5~10年的努力,使現(xiàn)有的大部分公立醫(yī)院轉(zhuǎn)變?yōu)榉钦e辦的非營利性醫(yī)院,一部分轉(zhuǎn)制為營利性醫(yī)院,形成有序競爭的醫(yī)療市場。
該省還提出,省級醫(yī)院應(yīng)以發(fā)展臨床重大攻關(guān)技術(shù)為主,形成全省醫(yī)療技術(shù)的輻射中心;經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市的中心醫(yī)院應(yīng)以臨床重點??平ㄔO(shè)為主,成為地區(qū)醫(yī)療技術(shù)的輻射源;鼓勵和支持經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的中心醫(yī)院以實用技術(shù)為重點,提高技術(shù)水平。
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本報訊(記者閻紅)遼寧省日前著手大力推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生資源戰(zhàn)略整合,重點是推進(jìn)城市公立醫(yī)院的體制改革,以實現(xiàn)醫(yī)療事業(yè)的跨越式發(fā)展。
據(jù)該省衛(wèi)生廳廳長姜潮介紹,該省城市醫(yī)療資源整合主要涉及兩個方面,一是政府要從現(xiàn)有龐大的公立醫(yī)院體系中退出一部分;二是要研究公立醫(yī)院的管理體制改革和運行機(jī)制的改革,按照所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的思路,在國有資產(chǎn)管理部門的配合下,開展公立醫(yī)院出資人制度和法人治理結(jié)構(gòu)的試點。
據(jù)悉,該省將鼓勵優(yōu)勢醫(yī)院通過兼并、參股或控股、托管、連鎖經(jīng)營、組建醫(yī)院集團(tuán)等形式,重組醫(yī)療資源存量;鼓勵探索醫(yī)療機(jī)構(gòu)全行業(yè)管理和屬地化管理。該省將選擇2~3個經(jīng)濟(jì)運行良好、技術(shù)力量強(qiáng)的大型醫(yī)院,擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模,提高技術(shù)水平,創(chuàng)建國家級名牌醫(yī)院。要求經(jīng)過3~5年努力,全省減掉醫(yī)院床位3萬~5萬張,從衛(wèi)生服務(wù)崗位上減掉3萬~6萬人。經(jīng)過5~10年的努力,使現(xiàn)有的大部分公立醫(yī)院轉(zhuǎn)變?yōu)榉钦e辦的非營利性醫(yī)院,一部分轉(zhuǎn)制為營利性醫(yī)院,形成有序競爭的醫(yī)療市場。
該省還提出,省級醫(yī)院應(yīng)以發(fā)展臨床重大攻關(guān)技術(shù)為主,形成全省醫(yī)療技術(shù)的輻射中心;經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市的中心醫(yī)院應(yīng)以臨床重點??平ㄔO(shè)為主,成為地區(qū)醫(yī)療技術(shù)的輻射源;鼓勵和支持經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的中心醫(yī)院以實用技術(shù)為重點,提高技術(shù)水平。