辦公室政治出現(xiàn)于辦公室及職場內(nèi)的人事及利益的爭奪戰(zhàn)，資源有限、文化差異，組織內(nèi)部之間的利益不平衡、利益沖突等。辦公室政治是無法避免的，負面的會內(nèi)耗生產(chǎn)力，積極方面可以刺激組織成員，正能量競爭力。

辦公室政治-簡介

辦公室政治是一個從美國華爾街緣起的詞匯，多少帶著些爾虞我詐的感覺，但是現(xiàn)實生活中誰都逃不開這一切，想要明哲保身、圖個清凈的上班族最終的結果除了遠離是非圈，也可能會莫名其妙丟了工作，因為“辦公室風暴”從來不長眼睛，弄得不好就成了風暴中心。 所以，與其刻意躲避，不如好好享受“辦公室政治”。放下所有的不屑和無奈，多結交應交的朋友，少在同事間結怨。

辦公室政治，對有些人來說是一個禁忌詞匯，但在工作場合它卻不可回避。簡單說來，它就是職場上人與人的不同：觀念的差異、利益的沖突都可以看成是辦公室政治的表現(xiàn)。它等于人與人之間的交流和關系。 沒必要害怕辦公室政治，職場中的成功人士往往是掌握了辦公室政治藝術的人。

在辦公室政治中最常見的反應是斗爭與逃避。即使回到史前時代，這也是人類在野外生存的正常反應。職場是一個現(xiàn)代叢林，但僅靠本能反應是不足以贏得辦公室政治的：斗爭只會給你想要實現(xiàn)的目標帶來更多的阻力，而逃避會讓人們理所當然地把你看成弱者。兩者都不利于健康的職業(yè)生涯發(fā)展。

辦公室政治-角色

(1)元老派：在組織中是年資長、薪酬水平和職級或者比較高的職員，已有的企業(yè)文化也是他們建立的。但是又被對立的新鮮人稱之為老餅、冗員、負資產(chǎn)，即是老板的“黑五類”。

(2)少壯派：在組織中是新加入的一批新鮮人，有新意念，企圖改革已有的企業(yè)文化，被視為爭權爭利爭地位人物，即是老板的“紅五類”。

(3)中間派：立場不表態(tài)，或者是左右奉迎，強調(diào)工作為重，不玩政治，其實可能是雙面人，告密者，老板身邊的“九千歲”。

(4)太上皇：權力的最終來源者，即老板，中央。

辦公室政治-現(xiàn)象

(1)小圈子埋堆，因為利益、職級、性別、年齡、學歷、工作年資背景及意識形態(tài)之不同，分門分派。

(2)劃鬼：魔鬼化、丑化對手，達至孤立對方，使之失去同事周邊支援，使之工作表現(xiàn)失佳，最后使之在組織內(nèi)外失勢，甚至消失，下崗。

(3)白色恐怖：目的是排除異己及內(nèi)奸。

(4)架空達至邊緣化對手。

(5)知訊架空：組織開會，使對手不知情。企業(yè)有新方向，使對手又不了解。

(6) 權力架空：讓其他人以為某人不是負責某些關鍵的工作，使之權力真空化，白做一些不被贊賞、非有貢獻的工作。

辦公室政治-如何應對

清晰目標

辦公室政治

當沖突發(fā)生時，人們很容易陷入短視并看重眼前的分歧，而這是一個弄巧成拙的做法。過度關注職位的高低和意見的不同可能會引起更多的反抗。

避免被別人認為想要成為這場沖突的贏家的辦法是關注商業(yè)目標。根據(jù)商業(yè)利益來討論每一個選擇。最終，每個人都想商業(yè)獲得成功——如果公司不獲利，沒人能獲利。這比每個人為了自己微薄的利潤勾心斗角容易多了。

通過學習將討論引導至這個方向，你將學會脫離無用的分歧，把自己定位成想要做事的人。你的老板也會欣賞你，認為你成熟，有策略，可以賦予更大的責任。

影響范圍

在工作中，有很多我們難以控制的狀況。企業(yè)政策，客戶需求或老板命令影響個人利益的事情并不罕見。 牢騷和抱怨都是常見的反應。但想想看，除短期情緒渲泄，發(fā)牢騷能實現(xiàn)什么具體的目標嗎?在大多數(shù)情況下，沒有。

不要感到痛苦和生氣，而應該盡你所能來影響現(xiàn)況。這是一項克服無助感的有效方法。它消除了你的負面情緒，也讓別人把你看作一個在不利條件下也知道如何工作的人。你可能無法改變或決定最終的結果，但你知道你已經(jīng)做了當你能做到的最佳。

工作場合中有很多制約因素。通過這種方法，你的老板會來欣賞你的包容力和積極的。

保持中立

在辦公室政治中，你有可能會發(fā)現(xiàn)自己卡在兩個對立的權力人物中。他們試圖欺騙對方并捍衛(wèi)自己的立場，于是將你扔來扔去。你的工作成了代價。你不能讓他們對一個決定達成共識，也無法讓他承擔工作的責任，他們太害怕會被人在背后捅一刀。

在這種情況下，你得專注于商業(yè)目標并決不偏袒它們中的任何一方——即使你偏愛其中的一個。把他們放在一個共同的溝通平臺并確保不同團體間有開放的交流，使任何人都不能說類似“我沒這么說過”的話。

中立將有助于你客觀地解決沖突。你將與雙方都建立信任感。這將有助于保持建設性的合作并專注于商業(yè)目標。

拒絕人生攻擊

在辦公室政治中，你會生氣。這很正常。有時，你會想教訓某人，想給他點顏色看看。但千萬別這么做。

人們往往記住他們覺得丟臉或被侮辱的時刻。雖然你贏了這一次，還感覺非常好，但當有天你需要這人的幫助時，你會付出代價的。種瓜得瓜，種豆得豆。

想成為職場贏家，你得建立一個你可以信賴的同盟。你一時的情緒爆發(fā)會讓人反感并在以后為難你，這是要避免的。

職業(yè)生涯發(fā)展是另一個控制情緒的原因。越來越多的公司會全方位考察一個人是否值得提升。

即使你是一個明星職員，如果其他經(jīng)理或同事認為你很難共事，你的老板將不得不為你的升職打場艱難的戰(zhàn)爭。你得避免讓老板獎勵你成為一件困難的事情。

先理解別人

人們感到不公平是因為他們覺得被誤解。比起先去理解別人，我們本能地更希望能先得到別人的理解。優(yōu)秀的人事經(jīng)理和商界領袖都知道要壓抑這種本能。

令人驚訝的是，試圖了解對方是一個緩解敵意的很好方法。一旦對方覺得你了解他/她的出發(fā)點，作為回報，他們會減少防備并樂于去了解你。這創(chuàng)造了一個開放的交流平臺，可以產(chǎn)生雙方都接受的解決方案。缺乏這樣的理解而要實現(xiàn)解決方案是很困難的-缺乏信任和太多猜忌。

雙贏

正如前面所說，政治沖突的發(fā)生是因為利益的沖突。也許是因為我們的學校教育，我們要贏，別人要輸。反過來說，我們是害怕讓別人贏，因為這意味著我們失敗。

在商業(yè)和工作中，并非如此。

學著思考“在這種局面下，要如何雙贏?”這需要你先了解對方的觀點和他從中能得到的利益。其次，明白你從中能得到的利益。努力尋求一種雙方都能接受的雙贏的解決方案。這樣做將確保所有人都真正為之工作而不是嘴上功夫。

人們討厭失敗。在勝負思維下，你可能會贏個一兩次，但很快，你會發(fā)現(xiàn)自己在職場中被孤立。雙贏思維，是一個能幫你建立同盟獲得長遠利益的持久方法。