蘑菇效應(yīng)-簡(jiǎn)介

蘑菇效應(yīng)，指蘑菇長(zhǎng)在陰暗的角落，得不到陽(yáng)光，也沒(méi)有肥料，自生自滅，只有長(zhǎng)到足夠高的時(shí)候才會(huì)開始被人關(guān)注，可此時(shí)它自己已經(jīng)能夠接受陽(yáng)光了。人們將這種現(xiàn)象稱之為“蘑菇效應(yīng)”。蘑菇管理是大多數(shù)組織對(duì)待初入門者、初學(xué)者的一種管理方法。從傳統(tǒng)的觀念上講，“蘑菇經(jīng)歷”是一件好事，它是人才蛻殼羽化前的一種磨煉，對(duì)人的意志和耐力的培養(yǎng)有促進(jìn)作用。

背景

英文名稱：Mushrooms effect

蘑菇長(zhǎng)在陰暗的角落，得不到陽(yáng)光，也沒(méi)有肥料，自生自滅，只有長(zhǎng)到足夠高的時(shí)候才會(huì)開始被人關(guān)注，可此時(shí)它自己已經(jīng)能夠接受陽(yáng)光了。人們將這種現(xiàn)象稱之為“蘑菇效應(yīng)”。從傳統(tǒng)的觀念上講，“蘑菇經(jīng)歷”是一件好事，它是人才蛻殼羽化前的一種磨煉，對(duì)人的意志和耐力的培養(yǎng)有促進(jìn)作用。但用發(fā)展的眼光來(lái)看，蘑菇管理有著先天的不足：一是太慢，還沒(méi)等它長(zhǎng)高長(zhǎng)大恐怕瘋長(zhǎng)的野草就已經(jīng)把它蓋住了，使它沒(méi)有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì);二是缺乏主動(dòng)，有些本來(lái)基因較好的蘑菇，一鉆出土就碰上了石頭，因?yàn)榈貌坏綆椭?，結(jié)果胎死腹中。

“蘑菇效應(yīng)”很形象地詮釋了多數(shù)人的工作經(jīng)歷：一個(gè)剛參加工作的人總是先做一些不起眼的事情，而且得不到重視。當(dāng)他默默無(wú)聞地工作一段時(shí)間后，如果工作出色就逐漸被人關(guān)注并得到重用;如果工作不出色就逐漸被邊緣化，甚至被人遺忘。從傳統(tǒng)的觀念上講，這種“蘑菇經(jīng)歷”不一定是什么壞事，因?yàn)樗侨瞬拧巴憵び鸹鼻暗囊环N磨練，它可以消除一些不切實(shí)際的幻想，從而使人更加接近現(xiàn)實(shí)，能夠更加理性地思考和處理問(wèn)題，對(duì)人的意志和耐力的培養(yǎng)具有促進(jìn)作用。

可是，人們?nèi)绻冒l(fā)展的眼光來(lái)看，“蘑菇效應(yīng)”也有著先天不足：對(duì)一些真正有才華、有抱負(fù)的年輕人來(lái)說(shuō)，“蘑菇經(jīng)歷”有可能耗費(fèi)一生中最美好的時(shí)光，甚至有可能因不受重視(長(zhǎng)在陰暗的角落)，得不到必要的指導(dǎo)和提攜(得不到陽(yáng)光，也沒(méi)有肥料)，而最終被埋沒(méi)(自生自滅)。

“蘑菇效應(yīng)”對(duì)學(xué)校管理者的啟示是：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者要使學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)關(guān)注年輕教師的成長(zhǎng)，既要讓年輕教師有一段時(shí)間去體味“蘑菇經(jīng)歷”，也要加強(qiáng)對(duì)年輕教師的指導(dǎo)和提攜，盡快使他們成熟起來(lái)，能夠委以重任，以防止因過(guò)久的“蘑菇經(jīng)歷”而耗費(fèi)一生中最美好的時(shí)光。

解救方法

不要讓自己做職場(chǎng)蘑菇

你做過(guò)蘑菇嗎?被置于陰暗的角落——不受重視的崗位，或打雜跑腿的工作;澆上一頭大糞——無(wú)端的批評(píng)、指責(zé)、代人受過(guò)，任其自生自滅——得不到必要的指導(dǎo)和提攜;相信很多職場(chǎng)新人都有過(guò)這樣一段“蘑菇”經(jīng)歷。不做蘑菇，做大樹，其實(shí)很簡(jiǎn)單。

許多人夢(mèng)寐以求有個(gè)好上司——凡事肯教導(dǎo)，凡事肯出頭，總之疼愛(ài)有加，偶爾還在私人時(shí)間請(qǐng)吃你吃飯消遣?？墒侨兆右痪?，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在工作上全無(wú)進(jìn)步，而上司似乎也無(wú)意讓你擔(dān)當(dāng)更重要的職務(wù)，實(shí)在讓人郁悶。其實(shí)一切事出有因。請(qǐng)反省一下：平日你是否有欠獨(dú)立，凡事依賴上司?事無(wú)大小，都不敢做出決斷?就是私人消遣，也永遠(yuǎn)請(qǐng)上司做主?不少上了年紀(jì)的上司，喜歡一些年輕的下屬，既可使自己心境年輕，又可視為“寵物”，對(duì)私人而言，這似乎美妙得很，但是反過(guò)來(lái)從公事角度看就會(huì)發(fā)現(xiàn)，上司雖然疼愛(ài)你，但事實(shí)告訴他，你難以獨(dú)當(dāng)一面。所以，你的形象必須改變過(guò)來(lái)，遇上一些小問(wèn)題，大膽地出主意吧!別以為萬(wàn)事稟明上司是尊重他。要知道，你能夠在某些方面表現(xiàn)得體，他會(huì)更開心。

不要永遠(yuǎn)被動(dòng)

此外，不要永遠(yuǎn)被動(dòng)，應(yīng)學(xué)會(huì)主動(dòng)承擔(dān)更多工作。遇到難題，請(qǐng)上司提建議后，仍由自己去解決。但也要明白，上司自有他的工作范圍，切勿事無(wú)大小都去請(qǐng)示，顯得自己無(wú)能，最好累積數(shù)項(xiàng)事情一并與他討論。至于遇到重要的問(wèn)題，則應(yīng)和上司在事前商量一下，并定時(shí)告訴他工作的進(jìn)展。

不要與上司敵視

記住，你絕對(duì)有權(quán)力與上司意見相左，但絕對(duì)不能持?jǐn)硨?duì)態(tài)度，在尊重老板的前提下發(fā)表自己的意見，才能合適地表達(dá)自己。見了上司就噤若寒蟬，一舉一動(dòng)都不自然起來(lái)，即使工余聚會(huì)，也盡量與上司保持一定距離，怕話不投機(jī)，硬裝熟絡(luò)的話，又恐太扎眼。如此下去，大家的隔閡肯定會(huì)愈來(lái)愈深，對(duì)你實(shí)在太不利!有些老板喜歡與雇員打成一片，希望上下一心，讓工作更加順暢。這種老板最喜歡搞些工余活動(dòng)，如做東請(qǐng)大伙吃飯、唱卡拉OK等等。參加這些場(chǎng)合，“小蘑菇們”常常會(huì)顯得十分不自然。她們認(rèn)為自己地位低微，處處表現(xiàn)得靦腆，一臉的小家子氣。老板坐著的一張桌子便不敢坐下，寧可擠到另一張已經(jīng)坐滿同事的桌子上去，既怕要應(yīng)酬，更怕因緊張?jiān)诶习迕媲啊笆x”。其實(shí)，這種態(tài)度是完全不成熟的表現(xiàn)，要是一直堅(jiān)持下去，恐怕你在老板面前就“永不超生”了。

再如，午飯時(shí)在餐廳遇到上司，不是主動(dòng)打招呼，反而匆匆離去，或者索性視若無(wú)睹。又或者，上司不在，上司的上司找上門來(lái)時(shí)只會(huì)瑟縮在一邊，扮作不識(shí)，馬馬虎虎應(yīng)付了事。這樣的做法，肯定是擺脫蘑菇生涯的一大屏障。一則上司永遠(yuǎn)對(duì)你不會(huì)了解，即使有好職位空缺，也不會(huì)輕易想到你;二則你給上司的唯一印象恐怕是無(wú)主見和不主動(dòng)。

調(diào)整心態(tài)

蘑菇管理這一說(shuō)法來(lái)自20世紀(jì)70年代一批年輕電腦程序員的創(chuàng)意，蘑菇管理理論就是對(duì)企業(yè)新員工的一種管理方法。新員工的境遇往往和蘑菇的生成一樣，其進(jìn)入到老員工行列必須要走的路程，那就是：被置于不受重視的部門，干一些打雜的活，常常會(huì)受到無(wú)端的批評(píng)、指責(zé)，甚至代人受過(guò)，得不到必要的指導(dǎo)和提攜。只有這樣的境遇擺在了每一位新入企業(yè)的員工面前，這恰巧是每一位打工者的心路歷程，是每一位企業(yè)中生存的人都要經(jīng)歷或者已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)的過(guò)程。

表面看來(lái)，很多成功的企業(yè)人士或者生存狀態(tài)比較好的就業(yè)人士，他們就沒(méi)有了“蘑菇理論”管理的窘境了嗎?答案是否。

大凡在企業(yè)中生存的人，都不可能沒(méi)有上司，因而頭頂上面臨的壓力會(huì)隨時(shí)隨地降臨到自己的頭上，即便是總經(jīng)理或者總裁，董事會(huì)對(duì)待他或者她也以“蘑菇”來(lái)看待。老員工之所以“蘑菇”的感覺(jué)弱一些，是因?yàn)樗麄冎涝趺磻?yīng)付一般的壓力和工作中的困難，故而，表面上是看不出來(lái)。特別是當(dāng)今社會(huì)的就業(yè)環(huán)境愈來(lái)愈差，得到一個(gè)比較滿意的工作或者崗位遠(yuǎn)比十年前要難得多，可以說(shuō)，甭看新員工，即便老員工內(nèi)心的就業(yè)狀態(tài)仍然把自己當(dāng)作一顆“蘑菇”，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢對(duì)待工作是絕大多數(shù)人的工作常態(tài)。

對(duì)任何一位就業(yè)者，對(duì)待自身“這支蘑菇”的心態(tài)至關(guān)重要。對(duì)新員工來(lái)說(shuō)，如何讓自己盡快進(jìn)入“成熟蘑菇”前就老老實(shí)實(shí)做好“成熟”前的所有工作，一句話，任勞任怨，努力拼搏。而對(duì)老員工來(lái)說(shuō)，即便進(jìn)入了中層甚至高層，“夾著尾巴”做事是最為恰當(dāng)?shù)?，因?yàn)椤霸俪墒臁痹谏纤久媲斑€是不成熟的，企業(yè)運(yùn)作的現(xiàn)實(shí)中上司或者上層也不容許有成熟的概念生成。所以說(shuō)，在企業(yè)中吹噓追求自由、平等的思維那是腦子有病，特別是在中國(guó)這樣一個(gè)就業(yè)比較困難、職位競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè)環(huán)境中，這樣的舉動(dòng)只能給自己帶來(lái)喪失生存的基礎(chǔ)。

反過(guò)來(lái)講，企業(yè)管理者倘若能深刻體會(huì)到員工的心態(tài)，體諒與關(guān)注也許能帶來(lái)更大、更好的效益。世界所有企業(yè)中，只有上帝不是蘑菇，上帝就是我們面臨的消費(fèi)者。

心得啟示

“蘑菇效應(yīng)”對(duì)管理的啟示是：領(lǐng)導(dǎo)者要使學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)關(guān)注年輕員工的成長(zhǎng)，既要讓年輕員工有一段時(shí)間去體味“蘑菇經(jīng)歷”，也要加強(qiáng)對(duì)年輕員工的指導(dǎo)和提攜，盡快使他們成熟起來(lái)，能夠委以重任，以防止因過(guò)久的“蘑菇經(jīng)歷”而耗費(fèi)一生中最美好的時(shí)光。