職場(chǎng)恐高癥，指因業(yè)績(jī)突出或工作出色而在得到提升的機(jī)會(huì)，卻感到壓力巨大從而產(chǎn)生一種恐懼感。

“成長(zhǎng)危機(jī)”每個(gè)人幾乎都會(huì)遇到，有些人雖然在被提拔時(shí)自信滿滿，但真做到上司，剛開始也會(huì)感到不適應(yīng)。這種“危機(jī)時(shí)期”最短要持續(xù)半年，最長(zhǎng)甚至?xí)絻赡辍Ｓ行┤嗽谌粘９ぷ鳛槿颂幨罆r(shí)都很好，一旦坐到管理職位就有些“慌”了，甚至還會(huì)出現(xiàn)無法與別人溝通的情況。這個(gè)時(shí)候就要做到換位思考，自己首先是管理者，其次是員工。不斷調(diào)整自己在公司的角色，才是做好管理的前提。一旦坐上管理職位，角色不同了，處理事務(wù)的方法也就不同了。

主要癥狀

1、做普通職員的時(shí)候，所有工作都是總監(jiān)、總經(jīng)理來安排，只要把手頭工作處理好就可以了。而當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，卻處處需要操心。

2、除了工作上整天操心外，還要為自己的員工謀福利，與別的部門“爭(zhēng)搶”。

3、被升職厚愛，擔(dān)心自己的專業(yè)知識(shí)是否能夠勝任，同時(shí)又擔(dān)心自己的管理能力。

建議

1、不斷調(diào)整自己在公司的角色，才是做好管理的前提。一旦坐上管理職位，角色不同了，處理事務(wù)的方法也就不同了。

2、身為員工，渴望被重視、被重用，渴望職業(yè)有所發(fā)展，但在機(jī)會(huì)面前，我們還需要有準(zhǔn)備才行。因此，在還未身處重要崗位時(shí)，就要不斷地磨練自己，對(duì)每件事情做研究及判斷，設(shè)想如果自己身在老板位置，要如何去做，積淀成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)。

3、作為老板，要善于發(fā)現(xiàn)人才并加以培養(yǎng)，但切忌拔苗助長(zhǎng)，要給員工壓力，也要“扶上馬送一程”才行。